Unsere Geschichte
Fokusstark entstand 2018 aus einer simplen Beobachtung: Viele Führungskräfte in der Schweiz besuchen teure Seminare, kehren motiviert zurück und ändern dann wenig. Der Grund ist fast immer derselbe. Es fehlt die Begleitung im Alltag, die dafür sorgt, dass neue Verhaltensweisen tatsächlich zur Gewohnheit werden.
Gründerin Claudia Meier hatte 14 Jahre lang als Bereichsleiterin in einem Industriekonzern gearbeitet. Sie wusste aus eigener Erfahrung, wie schwer es ist, Führungsverhalten zu verändern, wenn der Kalender voll ist und das Tagesgeschäft drückt. Ihr erster Ansatz war einfach: kürzere Coaching-Sitzungen, dafür häufiger, mit konkreten Aufgaben dazwischen.
Innerhalb von zwei Jahren stiessen drei weitere Beraterinnen und Berater zum Team. Jede Person brachte einen anderen Branchenhintergrund mit, was uns erlaubt, in verschiedenen Kontexten glaubwürdig zu arbeiten.
Heute besteht unser Angebot aus drei Säulen: Einzelcoaching, Team-Workshops und längere Führungskräfte-Programme. Alle drei folgen dem gleichen Prinzip: wenig Theorie, viel Praxis, klare Messbarkeit.
2018 – Gründung
Claudia Meier startet mit drei Coaching-Mandaten in der Deutschschweiz. Erstes Büro: ein Schreibtisch in einem Co-Working-Space in Neuchâtel.
2019 – Erstes Team-Workshop-Format
Entwicklung des zweitägigen Workshop-Formats für Geschäftsleitungen. Pilotkunde: ein mittelgrosses Spital im Kanton Bern mit 650 Mitarbeitenden.
2020 – Erweiterung des Teams
Thomas Gerber (Erfahrung: öffentliche Verwaltung) und Nadia Rossi (Erfahrung: Pharma) stossen dazu. Erste Mandate in der Romandie.
2022 – Führungskräfte-Programme
Start des ersten 12-monatigen Programms für eine Versicherungsgruppe mit 24 Teilnehmenden auf drei Kaderstufen.
2024 – 47 Unternehmen, eigenes Büro
Umzug in ein eigenes Büro an der Honiggasse in Neuchâtel. Luisa Keller (Erfahrung: Technologie-Startups) ergänzt das Team.
Unsere Werte
Vier Grundsätze bestimmen, wie wir mit Kundinnen und Kunden arbeiten und wie wir intern Entscheidungen treffen.
Ehrlichkeit
Wir sagen, was wir beobachten, auch wenn es unbequem ist. Coaching funktioniert nur, wenn beide Seiten offen sprechen. Wenn wir glauben, dass ein Mandat keinen Nutzen bringt, sagen wir das vor der Auftragserteilung.
Messbarkeit
Jedes Mandat beginnt mit einer Ausgangslage und endet mit einer Nacherhebung. Wir messen Veränderungen anhand von konkreten Indikatoren: Mitarbeitendenbefragungen, Fluktuationsraten, Entscheidungsgeschwindigkeit. Wenn sich nichts verändert hat, war die Beratung nicht erfolgreich.
Praxisnähe
Unsere Beraterinnen und Berater haben selbst geführt. Wir kennen den Unterschied zwischen einem schönen Modell auf einer Folie und der Realität eines Montagmorgens mit drei Eskalationen im Posteingang. Unsere Methoden funktionieren unter Druck.
Partnerschaftlichkeit
Wir arbeiten mit Ihnen, nicht für Sie. Das bedeutet: Wir liefern keine fertigen Lösungen, sondern begleiten Sie dabei, Ihre eigenen zu entwickeln. Denn nur Lösungen, die von innen kommen, werden auch von innen getragen.
Unser Team
Vier Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Hintergründen. Gemeinsam decken wir die Branchen ab, in denen wir am häufigsten arbeiten: Industrie, Gesundheitswesen, öffentliche Verwaltung und Technologie.
Claudia Meier
Gründerin und Beraterin
14 Jahre Führungserfahrung in der Industrie, davon 6 Jahre als Bereichsleiterin mit 120 Mitarbeitenden. Zertifizierte Coach (ICF PCC). Spezialisiert auf Einzelcoaching für C-Level und oberes Kader.
Thomas Gerber
Berater
18 Jahre in der öffentlichen Verwaltung, zuletzt als Amtsleiter im Kanton Bern. Kennt die besonderen Herausforderungen von Führung in politisch gesteuerten Organisationen. Moderiert Team-Workshops und begleitet Reorganisationen.
Nadia Rossi
Beraterin
12 Jahre in der Pharmaindustrie, davon 5 Jahre als Projektleiterin für internationale Teams. Arbeitet dreisprachig (Deutsch, Französisch, Italienisch). Schwerpunkt: Führung in Matrixorganisationen und über Standorte hinweg.
Luisa Keller
Beraterin
8 Jahre in Technologie-Startups, zuletzt als VP People bei einem SaaS-Unternehmen mit 90 Mitarbeitenden. Bringt Erfahrung in schnell wachsenden Organisationen mit, wo Führungsstrukturen oft erst im Aufbau sind.
Unser Beratungsansatz
Wir folgen keinem starren Framework. Stattdessen kombinieren wir bewährte Methoden aus der Organisationspsychologie und der Erwachsenenbildung, je nachdem, was die Situation verlangt. Ein paar Grundsätze gelten aber immer:
Diagnose vor Intervention
Bevor wir etwas empfehlen, erheben wir Daten. Das kann eine strukturierte Interviewrunde mit dem Team sein, eine 360°-Befragung oder eine Analyse bestehender Mitarbeitendenbefragungen. Wir wollen verstehen, was tatsächlich passiert, nicht was vermutet wird.
Kleine Schritte, schnelle Rückmeldung
Grosse Veränderungsprogramme scheitern oft, weil die Ergebnisse erst nach Monaten sichtbar werden. Wir arbeiten in kurzen Zyklen: zwei bis vier Wochen pro Schritt, dann Reflexion und Anpassung. So sehen Führungskräfte schnell, was funktioniert.
Transfer in den Alltag
Jede Coaching-Sitzung und jeder Workshop endet mit einer konkreten Aufgabe für die nächsten Tage. Keine Hausaufgabe im Sinne einer Pflichtübung, sondern eine Vereinbarung, die die Führungskraft selbst formuliert. In der nächsten Sitzung besprechen wir, was daraus geworden ist.
Abschluss mit Nacherhebung
Am Ende jedes Mandats führen wir eine Nacherhebung durch: Was hat sich verändert? Was nicht? Was braucht es als Nächstes? Diese Ergebnisse teilen wir offen mit der auftraggebenden Organisation. Auch wenn nicht alles perfekt gelaufen ist. Gerade dann ist die Reflexion am wertvollsten.